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社會(huì )責任是指企業(yè)在創(chuàng )造利潤、追求發(fā)展、維護企業(yè)利益的同時(shí)，承擔起對員工、消費者、環(huán)境和社會(huì )等方面的責任。公司作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售醫藥中間體和精細化工高科技產(chǎn)品的國家高新技術(shù)企業(yè)、國家專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)，勇于承擔社會(huì )責任，在公司發(fā)展的同時(shí)，不斷完善法人治理結構，深入開(kāi)展節能減排降耗工作，積極參與社會(huì )公益事業(yè)，促進(jìn)公司與社會(huì )的全面、自然、協(xié)調發(fā)展。
報告時(shí)間范圍：2023 年 1 月——2023 年 12月。
基于社會(huì )責任履行的長(cháng)期性與持續性，本報告所涉及的內容包括但不限于報告時(shí)間。希望本報告能成為公司與社會(huì )各界交流、流通的橋梁，成為投資者、消費者、供應商、客戶(hù)以及債權人等多方對公司了解、認知的窗口。同時(shí)也歡迎社會(huì )各界對公司進(jìn)行監督，為公司持續發(fā)展多提寶貴意見(jiàn)，以合公司能夠更好地進(jìn)步和發(fā)展，也能更好地回報社會(huì )。
本報告依據《公司法》等相關(guān)法律法規及規范性文件，并結合公司在履行社會(huì )責任方面的實(shí)際情況編制的，是對公司在2023年度履行社會(huì )責任相關(guān)工作的總結。
報告獲取方式：消費者、供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、監管部門(mén)等各類(lèi)利益和責任相關(guān)方，可以從本企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（http://www.newchangyu.com/）下載閱讀，或者撥打我公司熱線(xiàn)： 聯(lián)系本公司行政部（0578-8529052）獲取書(shū)面形式的報告。
榮凱是個(gè)老企業(yè)，成立已有10年，原來(lái)叫星浪化工；榮凱也是新企業(yè)，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的星浪化工到現在小有起色，歸根結底，在于我們堅持不斷地推進(jìn)創(chuàng )新理念。公司成立之初，也曾有過(guò)不錯的盈利，但只是維持了兩三年，到了2007年，公司就由于安全生產(chǎn)、產(chǎn)品競爭力等原因，處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，長(cháng)期在生存線(xiàn)上掙扎。2011年，再一次股份制改制之后，我們抓住機遇，下定決心，進(jìn)行了全方位的變革，實(shí)施了技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。在主營(yíng)產(chǎn)品方面，大力開(kāi)展產(chǎn)品工藝技術(shù)裝備改造，使生產(chǎn)穩定、質(zhì)量提高、成本下降；在經(jīng)營(yíng)管理方面，引進(jìn)多位管理和技術(shù)人才，逐步形成了十分穩定的230余人的職工隊伍；在市場(chǎng)拓展方面，堅持“質(zhì)量贏(yíng)得客戶(hù)，管理信服客戶(hù)，理念喚回客戶(hù)”的全方位營(yíng)銷(xiāo)理念，做到“你有我優(yōu)，你優(yōu)我廉，你廉我久”，積極開(kāi)拓了醫藥專(zhuān)用化學(xué)品應用市場(chǎng)。創(chuàng )新理念使我們重振了生存和發(fā)展信心，獲得了更大的市場(chǎng)。
“人人盡其責，事事得其人，人事總相宜”。加大企業(yè)文化建設力度，實(shí)現從制度管理向文化管理的過(guò)渡與跨越，打造一支“守紀、文明、團結、高效”的團隊，志當行業(yè)先鋒、永做市場(chǎng)勝者，是我們矢志不渝的追求！“誠信、務(wù)實(shí)、團結、創(chuàng )新”是榮凱的企業(yè)精神。“誠實(shí)、敬業(yè)、團結、愛(ài)司”是榮凱對每一位同仁的期望，誠實(shí)做人、敬業(yè)樂(lè )業(yè)、團結協(xié)作、愛(ài)司如家，只要你將智慧和汗水竭誠奉獻給榮凱，你定能得到榮凱真心的回報。
——公司董事長(cháng)：張云文
浙江榮凱科技發(fā)展股份有限公司（前身遂昌星浪化工有限公司）成立于2004年，注冊資本3782.931萬(wàn)元，現有員工300余人，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售醫藥中間體和精細化工高科技產(chǎn)品的國家高新技術(shù)企業(yè)。主營(yíng)產(chǎn)品：2-氯煙酸、2-氯煙腈、1,3-環(huán)己二酮，其他產(chǎn)品：6-氯煙酸、6-氯煙腈等，主營(yíng)產(chǎn)品2-氯煙酸市場(chǎng)占有率40%，居國內第二、省內第一。公司2021年銷(xiāo)售收入2.81億，凈利潤4800萬(wàn)元，2022年銷(xiāo)售收入1.98億元，產(chǎn)值2.41億元，2023年銷(xiāo)售收入2.32億，產(chǎn)值2.65億。上江區塊總體規劃布局產(chǎn)值目標達到20億以上，分布進(jìn)行實(shí)施。
近年來(lái)，公司先后榮獲國家專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、省企業(yè)研究院、省企業(yè)技術(shù)中心、省節水型企業(yè)、省大數據應用示范企業(yè)、省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)、省知識產(chǎn)權示范企業(yè)、省專(zhuān)利示范企業(yè)、省科技型中小企業(yè)、省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心、省博士后工作站、省商業(yè)秘密保護示范點(diǎn)、省信用管理示范企業(yè)、省創(chuàng )新型示范中小企業(yè)、市三名培育試點(diǎn)企業(yè)、市企業(yè)技術(shù)中心、市信用管理示范企業(yè)等譽(yù)稱(chēng)號，2020年《基于生態(tài)源頭的化工產(chǎn)業(yè)智能綠色生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與示范補充》項目入選“2021年度省重點(diǎn)研發(fā)計劃項目”，獲得省補助資金270萬(wàn)元；21年與中國工程院院士鄭裕國簽訂1000萬(wàn)元合作協(xié)議；22年《2-氯煙酸、1,3-二甲基-4-醛基-5-氯-吡唑管道化、連續化、智能化改造項目（數字化）》項目入選“2022年度浙江省生產(chǎn)制造方式轉型示范項目計劃實(shí)施名單”，獲得省補助資金300萬(wàn)元。擁有專(zhuān)利18個(gè)，其中發(fā)明專(zhuān)利4個(gè)，專(zhuān)利“一種3-氰基-吡啶N-氧化物的制備方法（專(zhuān)利號：ZL201310569066.8）”入選2022年度浙江省知識產(chǎn)權提名獎三等獎。
公司在發(fā)展過(guò)程中，始終堅持以科技進(jìn)步為先導，不斷引進(jìn)和吸收國內外先進(jìn)的設備和技術(shù)工藝，形成具有自身特色的核心技術(shù)。公司十分注重企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展之路，依據科技型、生產(chǎn)型企業(yè)的定位，努力為社會(huì )提供更多更優(yōu)質(zhì)的醫藥中間體。公司于2013年成立以董事長(cháng)張云文為核心的研發(fā)中心，不斷的進(jìn)行資金投入，強化中心的研發(fā)能力，并積極開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。公司先后與浙江工業(yè)大學(xué)、浙江大學(xué)建立了長(cháng)期合作關(guān)系，通過(guò)與浙江工業(yè)大學(xué)成立“榮凱-浙工大醫藥中間體聯(lián)合研發(fā)中心”，大幅提升了公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)能力。2021年研發(fā)費用1940萬(wàn)元，研發(fā)占銷(xiāo)售收入的比重為6.90%；2022年研發(fā)費用1388萬(wàn)元，研發(fā)占銷(xiāo)售收入的比重為6.28%，2023年研發(fā)費用2014萬(wàn)元，研發(fā)占銷(xiāo)售收入的比重為8.67%。
公司在以董事長(cháng)張云文為研發(fā)中心主任的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體研發(fā)中心工作人員的共同努力，取得了大量的科技成果并對科技成果進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化轉化，自研發(fā)中心成立以來(lái)，共組織實(shí)施科研項目50余項，其中1個(gè)遂昌縣科技計劃項目，1個(gè)遂昌縣縣校合作項目，1項浙江省重點(diǎn)研發(fā)計劃項目，2項浙江省生產(chǎn)制造方式轉型升級項目（數字化方向、綠色化方向），1項浙江省知識產(chǎn)權預警分析項目，22項列為省級新產(chǎn)品計劃項目（包括11個(gè)省級科技新產(chǎn)品，11個(gè)省級工業(yè)新產(chǎn)品）。研發(fā)中心正逐步規劃向國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢示范企業(yè)方面發(fā)展，并且正在進(jìn)行升級改造，擴大研發(fā)中心面積、引進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才、購進(jìn)國際先進(jìn)設備，為浙江省重點(diǎn)企業(yè)研究院打下堅實(shí)的基礎。
公司在技術(shù)改造中，重視“機器換人”和智能化改造，目前已在甲1車(chē)間和1,3-環(huán)己二酮車(chē)間全面應用DCS系統，實(shí)現工藝控制，過(guò)程化控制，危險信號報警；在罐區應用了自動(dòng)化控制模塊，實(shí)現自動(dòng)進(jìn)出料；在污水處理車(chē)間應用了污水處理在線(xiàn)檢測系統，實(shí)現污水處理的COD和氨氮實(shí)時(shí)檢測并在線(xiàn)數據傳送。2020年，榮凱科技上馬數字化改造提升一期項目，針對現有裝置實(shí)施了工藝/設備監控類(lèi)APP、設備管理類(lèi)APP、作業(yè)票管理+隱患治理APP、罐區庫存信息共享類(lèi)APP。2021年9月，項目完成一期驗收；2023年1月，項目完成二期驗收。一方面，這些APP的應用，使得生產(chǎn)、設備運行可視化，降低生產(chǎn)工藝、安全的標準化管理難度；另一方面，設備管理、作業(yè)票+隱患治理的標準化使得公司的在設備、作業(yè)、隱患管理流程標準化。
股東是企業(yè)生存的根本，股東的認可和支持是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的動(dòng)力，保障股東權益、公平對待所有股東是公司的義務(wù)和職責。
報告期內，公司嚴格按照《公司法》等法律、法規及制度的有關(guān)規定，通過(guò)公司治理自查活動(dòng)，整改內控缺陷，修改了《公司章程》，不斷探索與完善公司治理，誠信規范公司運作，建立健全了內部管理和控制制度，有效提高了公司的治理水平。
公司 2017 年——2023 年榮譽(yù)：
員工是公司最重要的資源和財富，公司與員工的關(guān)系不只是雇傭和被雇傭的關(guān)系，而是一種相互依存、和諧發(fā)展的合作關(guān)系。公司建立和健全工會(huì )組織，推動(dòng)公司健康和諧發(fā)展。
公司嚴格遵守《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等法律法規，公司按照平等、自愿、協(xié)商一致的原則依法與所有員工簽訂勞動(dòng)合同，保障員工的合法權益，勞動(dòng)合同簽訂率達100%。公司全年未發(fā)生因勞動(dòng)關(guān)系管理引發(fā)的勞動(dòng)爭議。
榮凱按照ISO9001、ISO14001和ISO45001標準的要求，建立、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，對工作場(chǎng)所的環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別，并采取相應的防護措施。為創(chuàng )造和提供良好的工作環(huán)境和氛圍，根據需要，公司提供個(gè)性化支持，維護全體員工的權益，使全體員工滿(mǎn)意，調動(dòng)全體員工的積極性。
公司嚴格執行《勞動(dòng)合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規，全員簽訂勞動(dòng)合同， 繳納社保，實(shí)行員工休假制度和體檢制度，對在粉塵、噪聲環(huán)境下作業(yè)的員工給予特殊的健康和安全保護每月向員工發(fā)放勞保用品和防護用品，對車(chē)間員工提供休息區，行政部全部安裝空調和防護門(mén)窗，車(chē)間安裝通風(fēng)裝置和吸塵裝置，夏季高溫在車(chē)間除放置風(fēng)扇外，發(fā)放防中暑藥品，增設綠豆湯、端午茶等防暑飲品，并按國家規定發(fā)放夏季高溫補貼。為保證安全工作的有效監督和開(kāi)展，公司配置專(zhuān)職安全員，負責安全的日常工作和檢查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行處罰和整改，并對發(fā)現的隱患進(jìn)行監督整改，同時(shí)還進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)知識培訓和演練，公司組建自己的消防隊，進(jìn)行演習。
榮凱對重要危險源進(jìn)行識別并采取控制措施，也制訂有相應的應急處置措施。
榮凱通過(guò)部門(mén)開(kāi)班前例會(huì )、部門(mén)例會(huì )、全員職工大會(huì )、績(jì)效面談、面對面溝通等多個(gè)渠道確定影響不同員工權益、滿(mǎn)意程度和積極性的關(guān)鍵因素，為員工提供針對性、個(gè)性化、多樣化的支持。
公司行政部建立了“薪酬管理規程”，有效地實(shí)現了員工能力提升與企業(yè)發(fā)展規劃為導向，員工考核兼顧能力與業(yè)績(jì)均衡。公司制定了相應的薪酬管理辦法，以物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩大方向進(jìn)行設計，通過(guò)年薪制、產(chǎn)量制、記時(shí)制等多種形式并存的薪酬分配制度，激發(fā)員工的工作熱情。
公司還制訂多種形式的激勵措施，通過(guò)全方位的激勵（如：1、物質(zhì)激勵：包括工資、獎金和各種福利，是公司最基本的激勵手段。2、環(huán)境激勵：包括單位良好的規章制度、和諧、積極的文化氛圍、優(yōu)越的辦公環(huán)境等。3、能力激勵：包括給員工提供培訓的機會(huì )、適合自身發(fā)展的工作崗位等，以其能力給予崗位或薪資的提升，滿(mǎn)足員工發(fā)展自己能力的需求。）的執行，充分激勵和調動(dòng)公司各類(lèi)人員的工作熱情和積極性。
公司根據不同的崗位類(lèi)別結合崗位不同的培訓發(fā)展需求，設立不同的培訓目標和課程，穩扎穩打，積極開(kāi)展各類(lèi)外訓、內訓活動(dòng)，形成“全員參與”的員工培訓發(fā)展格局。
培訓方式實(shí)行分層分類(lèi)、分階段采取個(gè)別以及統一培訓集中指導等方式，師資以企業(yè)高管及有實(shí)際工作能力的技術(shù)人員為主，輔以外聘師資講授、多媒體播放，遠程視屏教學(xué)、員工自學(xué)等多種方式，為每一個(gè)崗位的發(fā)展提供機會(huì )。
公司通過(guò)發(fā)放需求調查表的方法和分析公司發(fā)展規則、績(jì)效狀況等，了解培訓需求。培訓需求確定以后，公司與年初制定當年的《年度培訓計劃》，明確培訓目的、時(shí)間、地點(diǎn)、對象、內容、方式、費用預算、考核方式等具體要求，經(jīng)相關(guān)部門(mén)負責人會(huì )簽，總經(jīng)理批準后實(shí)施。公司規定一線(xiàn)員工一年培訓不少于48小時(shí)，部門(mén)主管以上員工一年培訓不能少于60小時(shí)，新員工上崗前必須經(jīng)過(guò)32-64小時(shí)的崗位培訓。
為幫助不同崗位人員實(shí)現職業(yè)價(jià)值，公司重視發(fā)揮員工的潛能和主動(dòng)性，并采取多種措施予以支持和鼓勵，幫助員工實(shí)現學(xué)習和發(fā)展目標，進(jìn)而實(shí)現員工的職業(yè)生涯發(fā)展。
公司通過(guò)內部競崗、輪崗制度使人才得到成長(cháng)發(fā)展，同時(shí)公司采取“推拉結合”政策，建立員工競爭上崗和退出機制，建立了以員工評價(jià)體系為基礎的薪酬激勵體系，發(fā)揮員工潛能和主動(dòng)性。各級人員只要達到較高職位所需技能、具有相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷、在職工作表現良好、完成職位所需要的有關(guān)課程訓練、具備較好的適應能力和潛力就有向上一級工作崗位晉升的機會(huì )。
公司建立縱橫結合的成長(cháng)階梯，為基層員工提供廣闊的發(fā)展平臺。只要員工在具備勝任不同崗位的知識和能力，通過(guò)績(jì)效考核，符合公司晉升的條件，可在公司行政部的指導下，分析確認自我職業(yè)取向，選擇合適自己的職業(yè)道路。同時(shí)依據公司的發(fā)展戰略規劃，挖掘具有一定素質(zhì)基礎的員工作為后備管理干部?jì)?，提升員工的發(fā)展空間。
高層領(lǐng)導及時(shí)傾聽(tīng)廣大員工的心聲，了解員工支持和保障措施的效果，進(jìn)一步解決員工工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題和困難，成立工會(huì )、員工代表，每年對一些生活困難或患病的員工進(jìn)行資助。對于具名的員工申訴，公司開(kāi)通了總經(jīng)理信箱，確保員工申訴通道暢通。無(wú)論是建議還是意見(jiàn)，對于各級人員反饋的信息，主管部門(mén)都進(jìn)行了詳細的反饋，讓員工了解到公司關(guān)注了員工的想法，公司重視員工的想法，對員工給公司提出的合理化建議進(jìn)行獎勵。
公司堅持誠信經(jīng)營(yíng)、互惠互利、共同發(fā)展的原則，注重保護各市場(chǎng)主體的合法權益。堅持從源頭抓好質(zhì)量，實(shí)現可持續發(fā)展。公司秉承“合作共贏(yíng)”的理念，對供應商和合作伙伴進(jìn)行“捆綁”式經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也派駐專(zhuān)業(yè)審計人員對供應商和合作伙伴現場(chǎng)輔導改善， 實(shí)現雙贏(yíng)。
①供應商考核
公司每月月初質(zhì)管部組織采購部、生產(chǎn)部對上月供方的產(chǎn)品合格率、交貨及時(shí)率、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評分。將考核結果分成四類(lèi)：A，B，C，D，得分為D級的，為不合格。
公司每年根據供應商綜合考評結果對合格供方名錄內容進(jìn)行調整。公司與合格供應商訂立年度供貨協(xié)議時(shí)間，均同時(shí)訂立質(zhì)量技術(shù)協(xié)議作為附件，以規范和評測供應商質(zhì)量管理能力。
②與供應商建立良好合作
公司與供應商建立良好合作關(guān)系，重視供貨的隱性成本管理（采購周期、庫存、運輸等隱形成本），公司將供應商納入適時(shí)送貨系統，盡量減少存貨，降低公司的總成本。
2、客戶(hù)需求關(guān)注
為客戶(hù)提供品質(zhì)可靠的產(chǎn)品和解決方案是企業(yè)重要的社會(huì )責任之一，公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理和新產(chǎn)品研發(fā)上進(jìn)行了創(chuàng )新和突破。
①建立產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度
公司生產(chǎn)的產(chǎn)品執行嚴格的檢驗制度，下道工序對上道工序要進(jìn)行檢驗，質(zhì)檢員要進(jìn)行嚴格的全面檢驗制度。
②成立質(zhì)量改善團隊
公司組織成立質(zhì)量改善工作小組，當市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題或事故時(shí)，由工作小組會(huì )同技術(shù)部、采購部和生產(chǎn)部等部門(mén)，協(xié)同解決問(wèn)題，并執行改進(jìn)措施的落實(shí)監管工作。
3、售后服務(wù)投訴管理
公司營(yíng)銷(xiāo)部設有專(zhuān)門(mén)的售后服務(wù)人員，售后服務(wù)人員每月對服務(wù)、質(zhì)量投訴信息進(jìn)行匯總，對重大或重復質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋到技術(shù)、質(zhì)管、生產(chǎn)部門(mén)，每季度分析、總結形成季度報告，技術(shù)部、質(zhì)管部、生產(chǎn)部等部門(mén)進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施，以文件通報等形式傳達到組織內各部門(mén)，由各部門(mén)進(jìn)行落實(shí)與改進(jìn)。
公司能夠勇于承擔所提供產(chǎn)品和服務(wù)的責任和社會(huì )義務(wù)，總經(jīng)理是公司質(zhì)量安全和 安全生產(chǎn)第一責任人，各部門(mén)負責人分別就部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量安全和生產(chǎn)安全承擔第一責任。
公司特別強調質(zhì)管部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中，從原材料到生產(chǎn)加工的每一道工序嚴把質(zhì)量關(guān)，公司建立ISO9001質(zhì)量管理體系，規定了從總經(jīng)理到各個(gè)部門(mén)的質(zhì)量職責，同時(shí)充分考慮從產(chǎn)品設計到售后服務(wù)整個(gè)全過(guò)程活動(dòng)的質(zhì)量監控，從“研發(fā)、采購、生產(chǎn)、出廠(chǎng)檢驗”，每個(gè)環(huán)節都設置了嚴密的管理制度，進(jìn)行嚴格的管控。同時(shí)通過(guò)操作規范學(xué)習、安全教育宣傳和質(zhì)檢等手段，使產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每一位員工內心和每一個(gè)工作環(huán)節當中。通過(guò)與各相關(guān)方的合作交流，對相關(guān)供應商和客戶(hù)在守法經(jīng)營(yíng)、環(huán)保責任、安全生產(chǎn)理念、質(zhì)量第一及產(chǎn)品安全責任營(yíng)造有效的影響。
為確保安全生產(chǎn)，公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以生產(chǎn)車(chē)間為安全管理落腳點(diǎn)，形成車(chē)間主管、專(zhuān)職安全員、車(chē)間班組長(cháng)三層面安全管理支撐；面向一線(xiàn)員工做好安全教育培訓、安全宣傳活動(dòng)、按照《安全質(zhì)量標準化手冊》履行，從細小入微做起，真正做到“三不傷害”；采用先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)，改善施工區域安全設施和安全生產(chǎn)條件，推廣工具化防護設施，保障安全生產(chǎn)；加強安全隱患排查治理，有效消除車(chē)間安全隱患，各專(zhuān)項整治責任、資金、措施均處理到位。公司開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)等，近年來(lái)無(wú)重大傷亡事故發(fā)生。
榮凱進(jìn)行車(chē)間改造，持續改善與保持工作環(huán)境，加強6S管理，規范施工現場(chǎng)材料堆放，提高設備安全性，降低員工風(fēng)險；對所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前體檢，并安排之后的每年度體檢。對于進(jìn)入生產(chǎn)區域的員工必須佩戴安全帽、穿工作服才能上崗，特殊作業(yè)人員必須佩戴防護面罩、護目鏡、防護手套等上崗；高溫天氣現場(chǎng)配備降暑藥品(藿香正氣水、仁丹、清涼油、風(fēng)油精等)，合理調整作業(yè)時(shí)間等是員工生產(chǎn)過(guò)程中的安全有了最有利的保障。同時(shí)榮凱科技不斷加強安全教育，強化員工安全意識，做好各項安全保障，把關(guān)愛(ài)生命落到實(shí)處；加大安全生產(chǎn)檢查力度，做到安全員天天檢查，車(chē)間主管天天檢查，生產(chǎn)部周周檢查，層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，杜絕重大安全事故發(fā)生。
公司建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，在企業(yè)運營(yíng)中可能給社會(huì )造成的危害影響進(jìn)行風(fēng)險識別與評估，對重要環(huán)境因素和重大危險因素進(jìn)行有效控制。按照體系標準每年開(kāi)展改善項目，涵蓋安全、節能、廢物處理等不同領(lǐng)域，持續改進(jìn)環(huán)保和健康安全管理，從而達到了公司經(jīng)濟效益與“環(huán)保、健康、安全”的和諧發(fā)展。
環(huán)保一直是榮凱管理工作的重點(diǎn)，為了確保污水處理符合國家一級排放標準，我們將新掛牌拍得的47畝土地中的15畝規劃用于三廢治理，在經(jīng)營(yíng)資金十分困難的情況下，先后共投入資金4000余萬(wàn)元，建成了一期和二期生產(chǎn)廢水的污水處理設施。為了安全生產(chǎn)，我們投入大量的資金對危險工藝進(jìn)行升級改造，利用先進(jìn)工藝取代危險工藝，并對安全設施的投入從不吝嗇。國家安全和環(huán)保治理力度的加強使化工企業(yè)面臨重大生存危機，然而，正是因為我們與時(shí)俱進(jìn)，舍得投入、積極投入，成功地轉“危”為“機”。
榮凱在與所有相關(guān)方（顧客、股東、員工、合作伙伴、社會(huì )等）的交往中，以“誠信”作為榮凱準則，秉持誠實(shí)正直、信守合同、依法納稅、遵紀守法等社會(huì )公認的道德規范，奉行“外樹(shù)企業(yè)形象，內育職業(yè)忠誠”的企業(yè)道德觀(guān)，公司還先后制定了《員工手冊》、《管理規程》等一系列涉及道德行為的制度，并設立督查部予以監督檢查，確保榮凱及員工行為符合誠信準則等道德規范。
公司積極參與社會(huì )公益事業(yè)，積極探索以?xún)r(jià)值增長(cháng)為核心的企業(yè)持續有效較快發(fā)展之路。榮凱科技以積極的態(tài)度組織員工參加各類(lèi)公益性活動(dòng)，在公眾場(chǎng)合展示榮凱人的良好精神風(fēng)貌，樹(shù)立企業(yè)的公眾形象。
結束語(yǔ)
經(jīng)過(guò)六年的初創(chuàng )期，十年的成長(cháng)期，榮凱科技進(jìn)入全面高速發(fā)展的拓展期。公司以“致力于創(chuàng )造世界最優(yōu)秀最具創(chuàng )新性的產(chǎn)品，像對待技術(shù)創(chuàng )新一樣致力于成本創(chuàng )新，實(shí)現化工領(lǐng)域綜合競爭力國內領(lǐng)先，躋身全球化工強企行列，成為受人尊重的企業(yè)”為使命。通過(guò)不斷技術(shù)創(chuàng )新，利用高新技術(shù)改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，加強采購成本控制，提升品牌、提高產(chǎn)品質(zhì)量等競爭優(yōu)勢，逐步實(shí)現區域內龍頭企業(yè)的戰略目標。
公司以成為世界一流現代化綠色醫藥中間體企業(yè)為愿景，全面推進(jìn)現代化企業(yè)精益管理，秉持“敬天愛(ài)人、開(kāi)放包容、盡職守信”的核心價(jià)值觀(guān)，堅持創(chuàng )新，差異化策略，保持高質(zhì)量高效的研發(fā)和生產(chǎn)。采用領(lǐng)先的技術(shù)、有效的經(jīng)營(yíng)機制、科學(xué)的管理手段，配備一流生產(chǎn)線(xiàn)和先進(jìn)的智能化設備，著(zhù)力打造現代化數字化智能化的高端先進(jìn)企業(yè)，實(shí)現榮凱科技的上市騰飛之路，為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
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